Faire le pari de la coopération dans un contexte en mutation

Objectifs

• Mieux appréhender les notions de changement de paradigme, de collaboration, coopération, co-construction.
• Identifier les ressorts et l’intérêt de la coopération : dépassement de l’immédiateté et permanence dans le dispositif.
• Élaborer  la coopération comme processus lié à l’implication des professionnels.
• Comprendre pourquoi coopérer à moyen, long terme.
• Savoir déterminer les préalables à la coopération interprofessionnelle.
• Repérer les pluralités d’interprétations de la réalité : pluralités d’enjeux et de jeux stratégiques des acteurs et parties prenantes.
• Savoir créer un dispositif contenant et facilitateur des débats.
• Soutenir le débat la confrontation pour s’accorder sur un consensus ou une convergence.
• Clarifier la notion d’autonomie des acteurs : confiance, évolutions des modalités d’intervention.
• Clarifier le processus de décision.
• Être en capacité d’associer les différents savoirs : experts, usagers, partenaires.

Déroulement de la formation

• Présentation de situations concrètes dans leurs contextes.
• Ébauche d’élaboration collective des problématiques.
• Traduction collective des pratiques : comment je pose, j’analyse, je comprends une situation ?
• Synthèse.
• Reprise rapide des éléments essentiels de la journée précédente.
• Stratégie décidée, individuellement, pour une pratique plus souple, plus confortable : comment je manage la situation ?
• Prise de recul, mise en perspective de façon individuelle et collective.
• Soutien à la transformation ou consolidation de la pratique.
• Remise de documents, bilan de formation, évaluation “à chaud”.

Contenu

Repères et éléments de langage :

• coopérer, coordonner, co-construire.
• accepter la conflictualité, l’élaborer.
• se repérer dans un contexte donné (interne et externe).
• coopération et temporalité

La question du sens de l’action :

• l’action collective : consensus ou convergence ?
• la décision fait référence à ceux qui ont aidé à cette prise de décision.
• coopération et style de management à tous les niveaux.
• place de l’usager dans le processus de coopération.

La grille de lecture de l’organisation

• prise de parole dans un groupe, place de chacun, réelle et symbolique.
• coopération et engagement.